На тренінгу зібралась група харизматичних, впевнених професіоналів. Учасники активно обговорювали проблемні питання, що виникають в управлінні персоналом, здобули практичні навички та рекомендації. Наталія Ковальова запропонувала інструменти роботи, які є актуальними на сьогодні: мотивація працівника, як можливість для економії. Успішно були опрацьовані функції управління. Особливо цікавою та актуальною виявилася робота по системі МАРС (система контролю та вимірювання результатів діяльності).
Ось деякі відгуки учасників тренінгу:

Дуже цікавий тренінг. Підхід Наталії Ковальової дуже незвичний — нестандартна форм проведення. Це дозволило мені зовсім по-іншому підійти до управління та керівництва. Усвідомив недоліки в управлінні. Подивився на себе з іншого боку. Після тренінгу обов'язково почну налагоджувати взаємозв'язок між собою та підлеглими.
Олександр Дусанюк, СП СТОВ “Декоплант”

Багато цікавої інформації для мене. Уперше тренінг пройшов у такому вигляді подачі інформації. Побачив свої слабкі сторони. Буду налагоджувати планування по системі МАРС. До кінця розібрався яким має бути контроль над виконанням поставлених задач підлеглим.,Попрацюю над системою мотивації працівників.
Євген Роботько, РА “Маркер”

Тренінг Супер. Дуже сподобався сам підхід до побудови тренінгу, лояльність і в той самий час жорсткий натиск на кожного учасника для пробудження. Визначив для себе які плюси та мінуси у мене як у керівника. Навчився і почув про нові для себе інструменти управління персоналом. Цікавою була інформація про правильну постановку цілей і донесення її до персоналу.
Микола Кмітович, ТОВ “Інсайт”

Нестандартна форма тренінгу оживляє зміст. На більшість речей дивитись починаєш по-іншому, тренінг знімає шори. Зрозумів як найбільш ефективно використовувати методи управління. Дуже корисними для мене були теми по делегування повноважень, планування і мотивація персналу.
Олександр Мацько, приватний підприємець

Цікавий відгук
Сергій (учасник) презентує результати роботи своєї команди.
Група розробила своє визначення “Ефективного управління персоналом”.
Відстоювання своїх інтересів з процедурних правил.
Сергій вчиться керувати підлеглими (на відстані) для досягнення поставленої мети.
Результат, якого досягла команда за 15 хвилин під керуванням Сергія.
Тренер і учасники у процесі керівництва.